借り手
過去2年間は借り手にとって厳しいものだった。金利上昇は債務返済義務を増大させた。
ASEANには（そして世界的にも）、国内融資／民間部門向け債務（対GDP比）が高い国が数多くある。これらの国の中には、民間債務が高いという歴史的な理由がある国もあるが、それでも注意と警戒が必要である。
反省点 – 「キャッシュ・イズ・キング」。デレバレッジを進め、不要な負債を減らす。特に民間債務の水準が高いフロンティア市場では、「今買って後で払う」という提案は、「事故」が起こるのを待っているようなものである。
銀行／民間金融機関
民間金融機関は、短期的には、資産の質に対する引き下げ圧力を強め、延滞債権に対する引当金を増やす必要がある。
流動性や支払能力といった他の重要な財務指標もあり、これらも綿密な監視が必要である（シリコンバレー銀行を考えてみよう）。
民間金融機関は、責任あるバンキングを実践し「（より高く、より長く)の時代にあってはなおさら」、正しい行動と倫理を行員と業務運営に確実に浸透させ、事業活動、特に貸出残高を拡大することに過度に熱中しないことが重要である。
反省点 – 責任ある銀行業務、責任ある銀行業務、責任ある銀行業務。
民間債務と公的債務のバランス
最適な比率を数値化できるだろうか？それは様々な要因によると思います。公的債務が少なく、民間債務が多い国の場合、政府が公的債務を増やし、借り手（民間部門に比べて低金利であることが多い）の役割を担い、その（より安い）資金を民間部門に流すことを検討する価値はあるかもしれない。
ただし、これらの資金は経済の適切な部門に振り向けられ、漏れがないようにしなければならない。
反省点 – 借金を返済するための十分なキャッシュフローがあり、借金が本来の「生産的」目的に使われるのであれば、借金／レバレッジは良いことである。
